• г. Москва, Люсиновская ул., 36, стр. 1 (м. Добрынинская / Серпуховская)
  • Телефон: + 7 495 589 3498
  • Email: moscow@mainstay.ru

Новости компании Мэйнстей

Новости Мэйнстей

Антикризисное управление: ведение бизнеса в новых экономических условиях

Почему так важен «Английский» консалтинг?

Вызовы новой реальности, с которыми столкнулись отечественные компании, требуют реализации политики антикризисного управления, что проявляется в движении к постоянной адаптации и оптимизации хозяйственных процессов. Учитывая, что больше 60% отечественных компаний столкнулись с проблемами из-за санкций, тема антикризисного управления становится реальным трендом современности.

В чем суть антикризисного управления?

Антикризисное управление представляет под собой систему конкретных шагов, направленных на нормализацию кризисного состояния. Антикризисное управление определяется своевременным реагированием на риски и проблемы, что требует их идентификации и выработки стратегий преодоления.

Зачастую, объектом антикризисного управления становятся проблемные ситуации (риски, сигналы, последствия), которые могут привести к несостоятельности компании. Однако существует и другой подход – покорение рынка в период потрясений, чтобы забрать свой лакомый кусочек.

Новости Мэйнстей2
Как на практике реализуется антикризисное управление?

Реализация антикризисного управления является достаточно относительной; под реализацией политики можно понимать как конкретный набор действий, так и выбранные методы / подходы и формы организации управления.

Например, в отдельных компаниях реализуются гибкие методологии управления (Agile), в других антикризисное управление представляется как проект. Цель этого проекта – не только преодоление актуальных проблем, но и усиление компании.

Примерами антикризисного управления, актуального в период санкций, являются:

  • оптимизация точек роста издержек: логистика, хранение, управление, расходы на обучение персонала, производственные процессы;
  • отказ от повышенной ответственности при реализации инвестиционных процессов; реализация концепции бережливого производства;
  • подготовка и воспроизводство профилактических мероприятий для своевременного устранения возможных причин нарушения состояния;
  • мониторинг внешних и внутренних условий, поиск наиболее чувствительных точек бизнеса, в которых высоковероятно возникновение рисков повышенного воздействия.

Таким образом, специфика реализации антикризисного управления заключается в обеспечении постоянной готовности бизнеса к рискам; это позволяет органично мониторить риски и осуществлять профилактику по большей части из них, устанавливать эффективные методы идентификации состава угрожающих факторов, причин и методов управления ими.

Использование файлов cookie
Мы используем файлы cookie необходимые для работы сайта, а также аналитические cookies. Вы можете ознакомиться с Политикой использования файлов-cookies.