Еще относительно недавно, на рынке (во всяком случае, российском) - бытовало мнение о том, что консалтинговые услуги – это такая дорогая игрушка для очень крупных компаний.
«Это они – мейджоры рынка, могут тратить деньги на умные советы высоколобых консультантов, а меня бизнесу учить не надо. Да еще и за мои же средства». Примерно так думал среднестатистический собственник российской компании.
События, произошедшие за последний год, стремительно создали новую реальность, в которой консалтинг становится насущной необходимостью для всех более или менее серьезных компаний и предприятий.
Правда, меняется и сам консалтинг.
«Умные» советы и «долгие» стратегии, действительно, мало кому интересны. Настроение участников рынка можно выразить приблизительно так: какие еще стратегии вы можете нам предложить, если никто не знает, что будет через неделю, не говоря уже о более долгих сроках.
А вот конкретная помощь собственнику со стороны консультантов может быть крайне полезной.
Вы бросились открывать счета для параллельных платежей в одной из стран Центрально Азии?
Все так делают?
А местные регуляторные риски оценивали? А анализ локального законодательства на предмет сумм трансграничных платежей проводили? А теперь пришли из местного Нацбанка и просят заплатить штрафы?
Это лишь один небольшой пример.
Консалтинг становится максимально конкретным и приземленным. Сейчас не время выстраивания длинных стратегий – а время оперативных решений и быстрого реагирования. Консультант – это не теоретик с бумагами, а практик, готовый быстро «десантироваться» в ту или иную ситуацию (в том числе в буквальном смысле) и помочь решить проблемы.
Что такое Control Tower и для чего она нужна компании?
Почему собственники долго не могут продать свой бизнес?
Где сейчас обитают инвесторы и почему все их ищут и мало кто находит?
Об этом в наших следующих статьях и постах.
ПОДПИСЫВАЙТЕСЬ НА СТРАНИЦЫ MAINSTAY В ТЕЛЕГРАМ, VK И LINKEDIN